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中小企業如何建設企業文化?



“ 企業文化”是優秀企業的靈魂。


“ 文化影響企業,企業需要文化?!?br />
優秀企業的生存、發展、壯大、強盛的核心支柱皆來自于自身文化的建設,文化是企業最強大最豐富的無形資產。企業文化好似春雨潤物般點點滴滴、潛移默化,每時每刻的影響著企業運作與發展。加強企業文化建設是有效提升企業整體價值觀念、團隊精神、個人能力、素質潛力、倍增企業競爭力與經濟收益的捷徑。

所以越來越多的中小企業重視企業文化,東莞市力源自動化也不例外,一直都注重加強企業文化建設。


以下圖片為東莞市力源自動化宣傳部粘貼的企業文化墻貼與標語





回歸主題,那么,中小企業應如何建設企業文化呢?

一、擬訂企業愿景、使命、核心價值觀

企業的誕生源于企業愿景與使命,企業的誕生就是戰略選擇。企業誕生之初,靠老板個人魅力、愿景、使命吸引優秀人才加盟,這就是企業文化。從企業誕生開始,就有了企業文化,在我看來,企業從創業開始,就應該開始建設企業文化。健康、積極、務實的企業文化,會讓企業迅速長大,反之,就會夭折。中小企業搞企業文化建設,沒有必要好看,更需要的是務實,說到就一定要做到。

企業的愿景、使命、核心價值觀是企業文化建設的核心,核心價值觀要明確企業倡導什么,反對什么,鼓勵什么,討厭什么。


二、征求員工建議,取得大多數員工的認同

擬訂愿景、使命、核心價值觀后,要廣泛征求企業成員的建議,企業成員也可以提出自己的反對意見,尤其是核心價值觀,是企業全成員判斷是非、善惡的依據,必須有大多數企業成員的認同,反之,就是“偽文化”。征求企業成員建議可以采取征文、漫畫等方式進行。


三、老板帶頭宣傳貫徹


老板是企業的精神領袖,要帶頭宣傳貫徹,企業成員才會重視,才會理解更到位。企業文化提煉出來以后,要召開全體成員大會進行講解,闡述企業文化的意義、作用、內容等。有些中小企業給新員工做企業文化培訓的時候,都是由人力資源部的相關人員講的,但在我看來,由老板培訓更為合適一些,尤其是在企業成長階段。

四、提煉具體案例,豐富企業文化內容

如果企業文化僅限于幾句口號,那是沒有多少實際意義的。企業愿景、使命、核心價值觀提煉出來以后,老板可以撰寫文章,通過微信、內部刊物等有效方式傳遞給員工,企業成員可以從自己、員工日常工作中提煉與企業文化相符的事例撰寫文章,傳遞給員工。人力資源部要及時整理匯總,做好歸檔工作,為企業文化建設提供案例,讓企業文化生根發芽。華為總裁任正非就是通過寫文章,向企業成員傳遞企業文化,達到了統一思想的目的,這一點值得中小企業老板學習。

只要企業存在,就會有企業文化,每個企業的企業文化都是獨特的,是不可復制的。中小企業搞企業文化建設,沒必要追求好看,而是要求真務實,說到就要做到,將企業文化沉淀到企業流程、制度中去,轉化成員工行為,讓員工行為形成習慣,否則企業文化建設也只能是一句空話。



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